Hoe om die werkswêreld te vermenslik

Tevrede

• Kern punte

Kern punte

• Sosiale konneksie is die sleutel tot menslike opbloei. Dit geld veral in die werkplek, waar baie mense baie tyd spandeer.
• Sosiale distansie het gelei tot 'n toenemende voorkoms van geestesgesondheidskwessies, wat die noodsaaklikheid beklemtoon om selfs van ver af verbinding te bevorder.
• Die verhouding tussen toesighouer en werknemer is een van die kragtigste maniere om sosiale verbintenis in die werkplek te bevorder.
• Om mekaar se ervaring te eer, verskillende perspektiewe te respekteer en mekaar met empatie te behandel, kan help om 'n verhouding en verbinding te bou.

Almal smag daarna om sin te maak uit hul lewens, ongeag sosiale lae - dit is omdat die brein die orgaan van die mensdom is. Ons verlang na menslike verbinding.

Die COVID-19-pandemie het ons bewys wat die wetenskap ons al eeue vertel oor die motivering van mense om saam in groepe te bestaan. Die rede waarom sosiale isolasie vir ons 'n uitdaging was tydens die pandemie, is as gevolg van die onvoorspelbaarheid om nie te weet wanneer die wêreld terugkeer na normale omstandighede om mekaar te besoek, vry te reis en naby te werk nie. Met hierdie verskynsel het kommer oor geestesgesondheid die hoogte ingeskiet om rekordgetalle in die werkplek te bereik.

Die werkplek is waar ons die meeste van ons tyd buite ons gesinshuise deurbring. As daar 'n plek is waar mense in 'n gesonde atmosfeer moet leer kommunikeer, is die werkplek die ruimte. Dit is uiters belangrik vir organisatoriese leierskap om die belangrikheid van humanisering van die werksomgewing in ag te neem.Dit is bewys dat die toesighouersverhouding met werknemers werknemers se tevredenheid, behoud van werknemers en ander positiewe aspekte verbeter. Hier is drie praktiese maniere om positiewe verbintenisse met ander mense op die werkplek te bevorder.

• Eer mekaar se ervarings. Mense is geregtig op hul ervarings. As ons mekaar se ervarings probeer ignoreer of onderskat - byvoorbeeld as 'n spanlid besorgd is oor werkvereistes, maar hul toesighouer die kommer ignoreer en hulle kwalik neem dat hulle stadig werk - maak ons ​​mekaar se werklikheid ongeldig. In 'n onlangse studie wat ek gedoen het, het deelnemers die aard van hul taak as die belangrikste rede beskou waarom mense die onderneming verlaat het. Met hierdie terugvoer moet die leierskap van die onderneming die werknemers se bekommernisse in ag neem en hulle betrek by die deel van idees wat hul taak meer betekenisvol kan maak. Soos ons weet, kan ons nie beheer oor wat mense van ons dink nie, maar ons kan beheer hoe ons daarop reageer.
• Respekteer mekaar se perspektiewe. Net omdat mense nie met ons standpunte saamstem nie, beteken dit nie dat hulle teen ons is nie. Dit is moontlik dat ons geleefde ervarings die manier waarop ons sekere gebeurtenisse interpreteer, vorm. Om die bespreking van verskillende sienings te vermenslik, is dit redelik om mekaar luisterende ore te gee. Soms kan 'n voortydige standpunt tydens 'n bespreking 'n versperring veroorsaak; byvoorbeeld, in plaas van om ongevraagde advies te gee oor hoe om 'n projek uit te voer, nooi u kollega uit om hul planne te deel. Deur ontvanklik te wees vir leer van ander, vorm u 'n vrye uitruil van idees en standpunte. Wie weet, jy leer dalk net iets. As daar dan 'n meningsverskil is, in plaas van verdedigend, is dit makliker om op die werk te fokus deur mekaar se standpunt in ag te neem en tot 'n onderlinge grondslag te kom.
• Behandel mekaar soos ons behandel wil word. Gewoonlik is dit beter om die ander persoon die voordeel van die twyfel te gee en 'n ondersteunende standpunt in te neem as om kritiek te lewer. Selfs as u probeer om behulpsaam te wees, is dit maklik om op 'n manier te kom wat vir die ander persoon van kritieke belang is. Deur vriendelikheid, geduld en empatie te beoefen, is dit makliker om werklik as 'n bondgenoot by die ander persoon aan te sluit, nie as 'n bedreiging nie. Byvoorbeeld, in plaas daarvan dat die toesighouer die spanlid kritiseer omdat hy foute gemaak het, kan die toesighouer 'n gesprek met die werker voer en uitvind wat die werker dink bydra tot inkonsekwentheid in die kwaliteit van die werk en 'n dinkskrum oor hoe om verbeterings aan te bring.

Menslike konneksie begin by die erkenning van mekaar se bestaan, aangesien ons oor die algemeen validering van ons maats soek. Ons poging om mekaar se standpunte te ignoreer, skep ruimte vir misverstand. Om ons gedeelde menslikheid te erken, moet ons mekaar se ervarings eer deur te verstaan ​​dat ons ervarings die manier waarop ons die wêreld sien, vorm. Ons moet ook mekaar se perspektiewe respekteer, want ons sienings is net so belangrik soos die teenoorgestelde standpunte, daarom moet ons dit respekteer totdat ons tot 'n onderlinge ooreenkoms kom.

Laastens is die uiteindelike doel om mekaar te behandel soos ons behandel wil word. Ons kan dit nie doen nie, solank ons ​​besig is om ons posisie te beskerm en die siening van die ander persoon te ondermyn. Om ons bestaan ​​te vermenslik, moet ons bereid wees om oop te wees vir nuwe inligting.