Afknouery op die werkplek is 'n toneelstuk: ontmoet die 6 karakters

Tevrede

• Boelie noodsaaklik lees
• Afknouery teen tieners: 'n CBT -benadering om die probleem aan te spreek

As u dit vandag lees, het u moontlik op die bladsy gekom omdat u 'n soeker is, wat tussen verwarring en woede wemel en probeer om sin te maak van die onsinnige wêreld van afknouery op die werkplek.

Volgens Davenport, Schwartz en Elliot (1990), afknouery op die werkplek, of mobbing , soos dit soms genoem word, is ''n kwaadwillige poging om 'n persoon uit die werkplek te dwing deur ongeregverdigde beskuldigings, vernedering, algemene teistering, emosionele mishandeling en/of terreur. Dit is 'n 'samesmelting deur die leier (s)-organisasie, meerderwaardige, medewerker of ondergeskikte-wat ander tot sistematiese en gereelde' mob-agtige 'gedrag byeenbring ... Die gevolg is altyd besering-fisiese of geestelike nood of siekte en sosiale ellende en meestal uitsetting uit die werkplek ”(p.40).

In 'n poging om 'n raamwerk te verskaf om die seer van misbruik op die werkplek te voorkom, wil ek hê dat u aan die bullebak as 'n toneelstuk moet dink, en soos alle toneelstukke, bestaan ​​dit uit karakters. Die toneelstuk genaamd "sielkundige terrorisme" berus op die plotlyne van ses argetipes, wat elkeen 'n belangrike rol in die boelieproses speel.

Kortliks ontmoet u die Innoveerders , wat verby die bladsy van tradisie dink op soek na oplossings vir gevestigde institusionele probleme. Hulle nuuskierigheid maak die Drake , wat die speelboek skryf en skinder, manipulasie, sabotasie en uitsluiting gebruik om die reëls af te dwing.

Aan die kantlyn is die Vormverskuiwers , wat in hul desperate soeke na erkenning en krag die draak se biedings doen, en die Gemeenskapsbouers , wie se houding en 'maklike houding' bymekaarkom, maak dat hulle huiwerig is om kreatiewe risiko's te neem en hulself teen ongeregtighede uit te spreek. Vervolgens het u die Figuurkop , wie se gevoel van eiewaarde afhanklik is van die handhawing van 'n skerp hiërargie wat haar beskerm om nie in die gemors van morsige probleme te beland nie.

Laastens is daar die Leier . Sy is 'n eenhoorn, skaars en selde gesien, haar deur is wyd oop, wat dui op haar bereidwilligheid om aandagtig na verhale van ongelykheid en pyn te luister. Sy pak mishandeling reguit aan, onwrikbaar in haar verbintenis om te staan ​​vir die "harde reg oor die maklik verkeerde", selfs teen 'n hoë koste vir haarself.

As navorsingsnavorser het ek die verhale versamel van byna 200 slagoffers van afknouery op die werkplek in 27 state en agt lande. Binne die verhale van die slagoffers verskyn dieselfde karakters. Alhoewel kategorisering ingewikkelde verskynsels te veel kan vereenvoudig, bied dit ons tekens vir wie ons te doen het en wat hulle volgende kan doen.

Kom ons ontmoet die spelers.

Innoveerders

Slagoffers van mishandeling op die werkplek is meestal innoveerders wat volhardend betrokke is by die kreatiewe lewe, wyd oor perspektiewe lees, verhoudings met verskillende mense en idees kweek en hul vloeiende ontdekkings hardop in die wêreld uitleef. Hulle dien dikwels as onverkiesde en onbedoelde veranderingsagente in hul organisasies, sonder reëls en tradisies.

Innoveerders is gemeenskapsgesind, maar onafhanklik, aangevuur deur interne nuuskierighede en 'n sterk morele kompas, in teenstelling met 'n afhanklikheid van eksterne validering. Hulle kry krag deur perspektiewe wat hul eie oortuigings uitdaag, en probeer voortdurend om hulself te ontgroei. Hierdie advertensies maak verbindings tussen gemeenskappe, navorsingsvelde en inhoudsgebiede. Hul inklusiwiteit en geneigdheid om vrae te stel, maak die Draak woedend, want haar krag neem af as mense praat.

Innoveerders word dikwels die doelwit van die draak om een ​​van drie redes: hul produktiwiteit, gewildheid en kundigheid bedreig onveilige kollegas; hul kreatiewe idees daag die "ons het dit nog altyd so gedoen" ingesteldheid van die organisasie uit; of hul hoë etiese standaarde verplig hulle om twyfelagtige en onwettige praktyke bloot te stel wat die mense wat die onderneming geroep word, seermaak.

Drake

Drake is toegewy aan die skryf, plasing en handhawing van die handleiding vir organisatoriese gedrag en nakoming. Hulle omhels hul woede en woed openlik teen die opposisie. Drake stel die agenda as de facto leiers, wat deur hulself verkies en aangewys is.

Hul kryptoniet is innoveerders wat direk en dikwels per ongeluk die gedragskode wat drake uiteengesit het, uitdaag. Organisasies en afdelings bevat selde meer as een draak, want as sy 'n vuurasemende mededinger ontmoet, vind 'n geveg tot die dood plaas. Daar word verseker dat instellings wat drake toelaat, altyd een in diens het, want as die een draak verlaat, styg die ander vinnig tot die hoogste posisie, en erken die grond vrugbaar vir haar kragmetings.

Boelie noodsaaklik lees

Afknouery teen tieners: 'n CBT -benadering om die probleem aan te spreek